Hydrocarbures : Abidjan face à l’urgence de maîtriser sa richesse, Sangafowa vise une souveraineté pétrolière à l’algérienne

Pour Abidjan, le temps presse. À mesure que la Côte d’Ivoire s’apprête à multiplier sa production d’hydrocarbures, l’enjeu n’est plus seulement d’extraire, mais de maîtriser. Les autorités ivoiriennes veulent éviter le piège bien connu des économies riches en ressources : produire massivement sans contrôler la chaîne de valeur.

C’est dans cette optique que le ministre des Mines, du Pétrole et de l’Énergie, Mamadou Sangafowa-Coulibaly, a effectué une visite à l’Institut Algérien du Pétrole (IAP), à Boumerdès, au lendemain de la signature d’un accord stratégique avec Algérie.

Objectif : s’inspirer d’un modèle qui a permis à Alger de bâtir une industrie énergétique largement intégrée, fondée sur la formation de compétences nationales.

« Sans capital humain, il ne peut y avoir de transformation durable », a souligné le ministre, rappelant la volonté du président Alassane Ouattara de structurer une filière extractive capable de générer de la valeur localement.

Former pour ne pas subir

Alors que la production ivoirienne est appelée à fortement augmenter dans les prochaines années, Abidjan anticipe une demande massive en profils qualifiés. L’objectif est d’éviter une dépendance aux expertises étrangères et de garantir une appropriation nationale du secteur.

Dans cette perspective, l’expérience de l’IAP apparaît comme un cas d’école. Créé en 1965, l’institut a accompagné le développement du géant public Sonatrach en formant des générations d’ingénieurs et de techniciens.

Adossé étroitement à l’industrie, l’établissement fonctionne comme une véritable “usine à compétences”, couvrant l’ensemble de la chaîne pétro-gazière. Résultat : aujourd’hui, la totalité des postes du groupe est occupée par des Algériens, selon ses responsables.

Vers un modèle ivoirien intégré

Face à ce modèle, Abidjan affine sa stratégie. Les autorités envisagent la création, à terme, d’un dispositif similaire articulé autour de Petroci, la compagnie nationale.

L’idée d’une “corporate university” fait son chemin, avec l’appui potentiel de l’IAP. Les responsables de Petroci et de la Société Ivoirienne de Raffinage (SIR) ont déjà manifesté leur intérêt pour un renforcement des capacités à tous les niveaux.

Une relation appelée à se diversifier

Si l’Algérie apporte son expertise en formation et en intégration industrielle, la coopération ne se limite pas à un transfert unilatéral.

La Côte d’Ivoire dispose notamment d’une expérience reconnue dans l’offshore, un segment que l’Algérie cherche à développer. De son côté, la SIR, dotée d’un hydrocraqueur, attire l’attention d’Alger.

Ce rapprochement des deux pays esquissent une coopération plus équilibrée, alors qu’Abidjan accélère pour transformer son potentiel énergétique en levier de développement maîtrisé.

DNG