« Revenir à l’essentiel pour durer demain » : Le livre de Yaya Fofana qui interpelle sur le partage du pouvoir et l’après-Ouattara

Alors que la question de la succession d’Alassane Ouattara s’invite de plus en plus dans le débat public, le livre de Yaya Fofana, « RHDP – Revenir à l’essentiel pour durer demain », apporte un éclairage inédit sur les ressorts internes du parti présidentiel et les défis de sa pérennité à l’approche de 2030.

La question de l’après-Ouattara n’est plus taboue. Elle s’impose désormais au cœur des réflexions sur l’avenir politique de la Côte d’Ivoire. Et au-delà du nom du successeur, c’est la capacité du RHDP à survivre à son fondateur qui est posée.

Dans son éditorial « Après Ouattara, le déluge ? », le patron de Jeune Afrique, Marwane Ben Yahmed, interrogeait la continuité du système. Une interrogation qui fait écho à l’ouvrage de Yaya Fofana, président du MFA, préfacé par Joël N’Guessan.

Comment un parti construit autour d’un leadership fort prépare-t-il son avenir sans se fissurer ? C’est tout l’enjeu du livre.

Le partage du pouvoir, le talon d’Achille des coalitions

Au chapitre 8, l’un des plus forts de l’ouvrage, Yaya Fofana pointe une incompréhension majeure : celle du partage du pouvoir. Pour lui, la conquête du pouvoir est une chose, son exercice durable en est une autre.

Il y plaide pour une répartition claire des rôles, une reconnaissance des contributions historiques et une véritable culture de dialogue, de confiance et de loyauté. Sans règles formalisées, les frustrations s’installent.

L’auteur révèle qu’un projet visant à encadrer la gouvernance et le partage des responsabilités entre les composantes du RHDP aurait été envisagé, sans jamais être concrétisé. De quoi, selon lui, nourrir incompréhensions et sentiment de mise à l’écart.

2030, une succession à haut risque ?

Le constat tombe à point. Le RHDP reste une machine puissante, implantée sur tout le territoire. Mais son unité reste largement tributaire de l’autorité d’Alassane Ouattara.

À l’approche de 2030, avec des figures comme Tiémoko Meyliet Koné, Téné Birahima Ouattara ou Patrick Achi en position de force, la question de la désignation du candidat sera cruciale. Elle ne se jouera pas seulement sur un nom, mais sur la méthode : concertation ou imposition ?

Yaya Fofana ne prédit pas une crise. Il alerte : une succession mal préparée, sans transparence sur les critères et sans reconnaissance des alliés historiques comme le MFA, pourrait fragiliser la cohésion.

L’esprit de Paris 2005 à l’épreuve du pouvoir

Le président du MFA rappelle l’esprit du pacte de Paris de 2005, moment fondateur du rassemblement houphouëtiste, fait de dépassement des rivalités. Cet esprit, plaide-t-il, doit survivre à l’exercice du pouvoir, qui a rebattu les cartes, fait évoluer les ambitions et creusé les écarts.

Sa thèse : l’ancienneté ne donne pas tous les droits, mais ignorer les engagements fondateurs est une erreur politique. La solution passe par le dialogue et des règles de représentation transparentes.

Une contribution à prendre avec du recul

L’intérêt du livre est réel. Il pose les bonnes questions : comment concilier héritage, gouvernance et renouvellement générationnel ? Comment transformer une alliance électorale en institution durable ?

Il doit cependant être lu pour ce qu’il est : le regard d’un acteur à la fois observateur et partie prenante, qui défend la place de sa famille politique au sein de la majorité. Une lecture complète nécessitera la confrontation avec les autres composantes du RHDP.

En définitive, Yaya Fofana ne donne pas le nom du prochain chef du RHDP. Il pose une question plus fondamentale : le rassemblement, conçu pour conquérir le pouvoir, s’est-il donné les moyens institutionnels pour durer après Ouattara ?

La réponse dépendra moins d’un homme que de la capacité collective à bâtir un consensus durable.

Zaro Bi Tra